美國在線是一家十分值得投機的公司，而不是值得價值投資的公司，長期持有還不如泡沫崩潰前進行套現。

　　爲什麼說投機的價值十分巨大。

　　因爲後面美國在線業務非常龐大，它的發展定位並不只是一家單純的門戶網站，它是IPS互聯網撥號供應服務商，業務範圍還涉及門戶網站，即時通訊，電子商務，搜索，瀏覽器等等幾乎整個互聯網行業美國在線都是插進去一腳，只不過美國在線的市場佔有率比較低，影響力也不夠大，但即便如此，全球互聯網概念股大熱，尤其是美國互聯網大熱潮之下，美國在線從中卻是驚人收益，在2000年總市值達到三千多億美元的境地。

　　所以，李均定位很準確，美國在線互聯網公司，他就是進行投機的。

　　那可是世紀之初的三千多億美元，那時候華夏的GDP當年也才十萬多億人民幣，按照當時的匯率，其市值……堪稱可怕，超過當時世界上絕大數國家的GDP。

　　那真是瘋狂的時代。

　　互聯網股票暴利的時代。

　　美國在線的股價如同打了興奮劑一樣，當然興奮劑藥效過後，就會疲軟，最後互聯網泡沫破滅。

　　李均開始在紐約股票市場購買市場上的流通股票。

　　除了購買美國在線，還購買了諸多在泡沫時期衝到高價的互聯網公司，比如Excite公司，這家公司在現在只有一億美元市值，股價都沒有一美元，但是在互聯網泡沫時代，其哪怕每年都虧損數千萬美元，但是這並沒有影響該公司的股價節節上升，這家公司在泡沫鼎盛時代市值高達350億美元。

　　其市值也是漲了三百多倍。

　　在泡沫時代Excite那樣的公司有很多，一些美帝擬上市公司紛紛都改名比如在公司名字上添加“i”甚至是“com”的字眼，只要跟IT稍微掛鉤那麼一點，不管主營業務是啥，股票都會得到上到投資機構下到股民的瘋狂搶購。

　　還有很多網絡公司甚至沒有可行商業模式，不僅不提供產品服務甚至沒有用戶，手中只有百萬千萬風險投資和IPO融資。

　　比如一家在萬維網上運作的普利斯林格斯，該公司經營的網站允許人們在線選擇最適合自己價位的航班機票，做好了進行首次公開募股的準備，爲了向華爾街的分析師與基金經理們介紹普利斯林格公司的CEO，經營這次上市業務的摩根斯坦利在東十六街1號大都會俱樂部租用了一個舞廳。

　　舞廳的地點選在的位置很好，大都會俱樂部是上一個鍍金時代的豪華遺產，金碧輝煌，普利斯林的老闆告訴他們，他們的故事不僅具有革新旅遊行業的潛力，還能革新汽車銷售與理財服務行業，對於一家成立不到一年，員工只有一百號人的公司來說，那種說法無疑是誇下海口，但是房間裏卻是沒有人質疑對方的展示。

　　一切只是因爲普林斯林是互聯網公司，創始人以及董事會成員都十分有名氣，於是所有的華爾街人士都認爲普裏斯林將爲成爲最新的“互聯網藍籌股”。

　　又比如時尚網站boo.com燒掉了1億美元，這些錢來自****、高盛和貝納通家族，但boo.com只建了個網站。1億美元都花到哪裏去了？

　　後世有人探究發現它們只是瘋狂地在各大媒體做廣告，給旗下員工開出高昂工資，爲員工配備近萬元辦公椅，創業者整天飛來飛去趕場露臉，到處演講吹噓……

　　再比如寵物用品電商網站Pets.com，上市前經營和虧損一塌糊塗，上市後竟然拿到數十億美金。有一些上市網絡公司員工，工作日就在公司附近閒逛散步，或在公司沉迷電玩和桌上足球……

　　成立一個所謂互聯網公司就圈錢。

　　在那股IT熱潮的催生下，瘋長的股市形成了一個又一個泡沫，那時候互聯網公司沒有形成完全的，轉化爲盈利的生產力，只能靠着不斷瘋長的股價維持。

　　以至於到了泡沫最頂峯時期，也就是次年發財務報表的時間，那個財務報表難看得，投資人信心一減，然後市場出現了恐慌的氣息，最後是兵敗如山倒一般的大崩盤。

　　那些什麼北電網絡，朗訊科技都從一百多美元跌到了最低一美元都不到。

　　2001年4月4日當天，納斯達克指數暴跌，市值一天蒸發三萬億美元……在那天之前出手的人那都是上帝的眷顧者，那都是搶錢了一大堆。

　　不過，李均現在可不是對那樣的公司白菜價抄底，而是對一些相對有價格，並且有炒作空間的白菜價互聯網公司進行抄底。

　　華爾街一些老傢伙，哪怕巴菲特排斥互聯網，不接受互聯網公司，這與即將到來的互聯網熱炒形成鮮明對比。

　　所有人都完全沒有理智，扎猛子似的進入互聯網股票的投資買賣。

　　當然，除了投機美互聯網公司，李均還準備投資未來十分有潛力的互聯網公司，思科，網景，雅虎，這些巨頭都沒有一個巨頭在李均心中分量重，那就是亞馬遜！

　　絕對的藍籌股！

　　西雅圖。

　　1994年4月30日。

　　這一天，未來世界首富，超越比爾蓋茨等諸多榮耀的男人貝佐斯在上網衝浪，他偶然進入一個網站，看到了一個數字——2300%！

　　2300%！

　　互聯網使用人數每年在以這個速度在成長，這時候西雅圖的微軟已經長成了一棵參天大樹，當貝佐斯看到這個數字後，眼裏滿是放光，他希望自己像微軟一樣，在IT行業也能取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。

　　想到就去做！

　　立即行動。

　　貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡爲書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。

　　書籍特別適於在網上展示，而且美國作爲出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20～30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額爲2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅佔12%。